Home » Umum » KUMPULAN CONTOH SOAL EKONOMI SMA PAKET 3

KUMPULAN CONTOH SOAL EKONOMI SMA PAKET 3

Posted at July 17th, 2013
Product Description : KUMPULAN CONTOH SOAL EKONOMI SMA PAKET 3

Soal 3
1.  Adanya perencanaan yang jitu menyebabkan manajemen mempelajari, menganalisa, serta mempertimbangkan alternative dan konsekuensi dari setiap usulan yang ada. Secara lebih rinci,manfaat perencanaan diantaranya :
A.    Dapat ditingkatkanya return on investment
B.    Dimungkinkannya program penjualan yang lebih efektif.
C.    A dan B betul semua
D.    A dan B salah semua
2.        Suatu proses pengembangan rencana – rencana rinci untuk suatu jangka waktu dekat dimasa datang dan mengintegrasikan rencana-rencana tersebut menjadi suatu kesatuan yang komprehensisive,merupakan :
A.    Quantitative analysis.
B.    Profit planing.
C.    The finalcial conditions of alternative decision.
D.    Planning process.
3.        Business plan pada umumnya disajikan dalam bentuk data keuangan. Hal ini harus mempertimbangkan empat faktor dasar yaitu :
A.    Anggaran penjualan, anggaran biaya upah langsung
B.    Proyeksi rugi laba, estimasi cash flow, proyeksi neraca
C.    Proyeksi rugi  laba, estimasi cash flow, proyaksi investasi dan proyeksi neraca
D.    Proyeksi rugi  laba, estimasi cash flow, proyaksi investasi dan proyeksi biaya overhead.

4.        Dalam cost volume profit analysis ,perubahan biaya tetap akan membawa efek sebagai berikut :
A.    Laba operasi akan berubah dengan presentasi yang sama
B.    Break even point akan berubah dengan jumlah yang sama.
C.    Break even point akan berubah dengan presentasi yang sama.
D.    Laba operasi akan berubah dengan jumlah yang sama
5.        Penerapan cost volume profit analysis adalah :
A.    Untuk menginterprestasikan usulan yang diajukan
B.    Meningkatkan laba yang akan dihasilkan dari tiap tingkat volume penjualan
C.    Menetapkan produk yang paling menguntungkan
D.    A,B dan C benar
6.        Sehubungan dalam teknologi informasi adanya pemakaian komputer,bagian anggaran harus dapat mengaplikasikannya dalam fungsi-fungsi akuntansi dan keuangan tradisional. Diantara yang mermasuk dalam aplikasi tsb. adalah:
A.    Cakap dalam aplikasi catatan-catatan keuangan formal yaitu : ledger ,buku pembantu & neraca terhadap nenggunaan komputer.
B.    Aplikasi dalam penyediaan jejak-jejak pemeriksaan yang perlu untuk membantu akuntan intern & publik pada saat sistem akuntansi dikembangkan
C.    A dan B salah semua
D.    A dan B betul semua
7.        Agar pengendalian berjalan efektif,maka terlebih dahulu harus ditetapkan standar. Secara spesifik manfaat atandar adalah:
A.    Dalam pengendalian biaya,standar kemungkinan diperolehnya informasi biaya secara lebih baik.segingga penetapan harga mudah dilakukan.
B.    Pelaporan informasi pengendalian biaya dapat dilakukan secara mungkin.
C.    A dan B betul semua
D.    A dan B salah semua
8.        Untuk dapat mengendalikan biaya diperlukan  :
A.    Biaya standar
B.    Biaya realisasi
C.    A dan B betul semua
D.    A dan B salah semua E.
9.        Penyimpangan biaya umum pabrik dapat diuraikan menurut 3 metode yaitu :
A.    Metode dua ,tiga dan empat penyimpangan
B.    Metode satu ,tiga dan empat penyimpangan
C.    A dan B betul semua
D.    A dan B salah semua
10.        Performa suatu pusat investasi sangat besar dipengaruhi oleh :
A.    Peningkatan penjualan
B.    Peningkatan tarif bunga
C.    Penurunan biaya
D.    Semua jawaban benar

Kasus untuk menjawab SOAL no 11 s/d 22
PT Darma Motor, prodosen motor khusus dengan kapasitas normal per tahun 300 unit produk. Di tahun 2006 diperoleh informasi sebagai berikut :
Harga jual per unit Rp.250.000.000,-
Biaya Variabel per unit Rp. 160.000.000,-
Biaya tetap Rp.2.400.000.000,-
Sehingga ditahun 2006 hanya menempati posisi 100 besar pembayar pajak terbaik di negeri Indonesia Ditahun 2007 perusahaan menganggarkan/merencanakan  untuk bisa masuk kedalam kelompok 10 besar pembayar pajak terbaik. Karena persaingan pasar yang ketat, tuntutan karyawan atas kesejahteraanya dan harga bahan baku serta biaya – biaya FOH yang mengalami peningkatan atas kesepakatan bersama antara pihak-pihak yang terkait khususnya departemen penjualan, produksi dan pihak manajemen telah di sepakati di tahun 2007 sebagai berikut :
1. Menganggarkan(menetapkan) pajak penghasilan perusahaan sebesar Rp.1.167.500.000,-.Dengan anggaran pajak penghasilan sebesar itu Insya’Alloh masuk pembayar pajak kelompok 10 besar.
2.    Kesejahteraan karyawan ditingkatkan akibatnya biaya variabel dan biaya tetap mengalami peningkatan (kenaikan)  rata-rata sebesar 25 % dari tahun 2006 untuk tahun 2007 ini.
3.    Guna menghadapi ketatnya persaingan pasar.harga jual th.2007 sama dengan harga jual th.2006 bahkan dianggarkan untuk memberikan discount sebesar     10 % pada setiap pembeli.
4. Diharapkan (dianggarkan) penjualan ditahun 2007 sama dengan kapasitas produksi. Tarip pajak sesuai dengan Undang-Undang Perpajakan di Indonesia.

11.  Untuk bisa membayar pajak sebesar Rp.1.167.500.000,- ditahun 2007 harus diperoleh laba sebelum pajak sebesar :
A.    Rp.3.950.000.000,-
B.    Rp.3.850.000.000,-
C.    Rp.3.750.000.000,-
D.    Rp.3.950.000.000,-
12.        Jumlah biaya tetap di tahun 2007 sebesar:
A.    Rp.200.000.000,-
B.    Rp.3.850.000.000,-
C.    Rp.2.800.000.000,-
D.    Rp.3.000.000.000,-
13.        Biaya variabel untuk tahun 2007 sebesar:
A.    Rp.3.000.000.000,-
B.    Rp.2.800.000.000,-
C.    Rp.2.800.000.000,-
D.    Rp.200.000.000,-
14.   Banyaknya mobil yang harus terjual agar target pajak terpenuhi di tahun 2007 minimum adalah
A.    250 unit
B.    270 unit
C.    300 unit
D.    278 unit
15.  Nilai penjualan setelah discount sehingga target pajak tahun 2007 tercapai besarnya harus :
A.    Rp.62.950.000.000,-
B.    Rp.62.250.000.000,-
C.    Rp.62.550.000.000,-
D.    Rp.60.950.000.000,-
16.        Break Even Point (BEP) dicapai pada tingkat penjualan sebesar ;
A.    200 unit
B.    unit
C.    120 unit
D.    180 unit
17.        Break Even Point (BEP) dicapai pada tingkat penjualan sebesar (dalam mata ung)
A.    Rp.28.000.000.000,-
B.    Rp.29.000.000.000,-
C.    Rp.27.000.000.000,-
D.    Rp.30.000.000.000,-
18.        Jika kemampuan menjual sesui dengan anggaran pajak yang di tetapkan di tahun 2007 maka di tahun ini terdapat penyimpangan kapasitas menganggur sebesar ;
A.    20 unit
B.    22 unit
C.    18 unit
D.    12 unit
19.        Besarnya margin of safety dalam Rp.- adalah sebesar:
A.    Rp.30.000.000.000,-
B.    Rp.27.000.000.000,-
C.    Rp.40.500.000.-
D.    Rp.28.000.000.000,-
20.        Besarnya margin of safety ratio :
A.    40%
B.    30%
C.    70%
D.    60%
21.  Bila ditahun 2007 biaya penyusutan (sunk cost) diketahui sebesar Rp.600.000.000,- maka besarnya shut down point dalam satuan penjualan adalah :
A.    120 unit
B.    22 unit
C.    96 unit
D.    278 unit
22.   Bila ditahun 2007 biaya penyusutan (sunk cost) diketahui sebesar Rp.600.000.000,- maka besarnya shut down point dalam Rp. penjualan adalah :
A.    Rp.30.000.000.000,-
B.    Rp.27.000.000.000,-
C.    Rp.28.000.000.000,-
D.    Rp.21.600.000.-
23.        Pendekatan menyusunan anggaran kas yang diperlukan oleh perushaan yakni
A.    Anggaran kas jangka pendek
B.    Anggaran kas jangka panjang
C.    A dan B betul semua
D.    A dan B salah semua
24.        Penyimpangan terkendali dapat dirumuskan sebagai berikut :
A.    Spending variance ditambah variable efficiency variance
B.    Spending variance ditambah idle capacity variance
C.    Controllabel variance dikurangi spending variance
D.    Efficiency variance dikurangi Fixed efficiency variance
25. Jika perusahan menggunakan anggaran (standar) ,realisasi tak sesuai dengan anggaran maka akan terjadi penyimpangan . Controllabel variance ,spending variance dan idle capacity variance terjadi pada :
A.    Biaya umum pabrik
B.    Biaya bahan langsung
C.    Biaya tenaga kerja langsung
D.    Biaya aministrasi & umum perusahaan
26.        Analisa terhadap garis-garis produksi diantaranya kecuali :
A.    Financial ratio &operating ratio
B.    Trends in sales volume,Competitive advantages,gros margin,completenes of line,
C.    Price,product diversifikasi,quality,
D.    Financial ratio &operating ratio
27.        Yang bertanggung jawab untuk mengkoordinasi semua bagian anggaran adalah :
A.    Direktur anggaran
B.    Direktur produksi
C.    Direktur pemasaran
D.    Direktur SDM
28. Suatu gambaran kuantitatif dari tujuan menejemen dan sebagai alat untuk memantau kemajuan dalam mencapaitujuan tersebut adalah :
A.    Anggaran
B.    Standar
C.    Procces Cost
D.    Prime Cost
29.        Dengan menyusun anggaran kas perusahaan akan mampu diantaranya untuk :
A.    Menentukan posisi kas pada berbagai waktu
B.    Memperkirakan kemungkinan terjadinya defisit
C.    Menggunakannya sebgai dasar otorisasi dana anggaran yang disediakan
D.    Pernyataan a,b & c semuanya benar
30.        Diantara manfaat yang diperoleh dari melakukan penjualan secara kredit adalah :
A.    Meningkatkan omset penjualan
B.    Hubungan penjual dan pembeli menjadi erat
C.    A dan B betul semua
D.    A dan B salah semua
31.        Metode-metode dalam perhitungan variabelitas biaya adala :
A.    Metode berdasarkan perkiraan langsung
B.    Metode titik-titik tertinggi dan terendah
C.    Metode korelasi
D.    Pernyataan A,B & C semuanya benar
32.        Capital Expenditure disebut juga :
A.    Proceed
B.    Sales Revenue
C.    Outlay
D.    Present Value
33.        Bentuk-bentuk anggarn variabel yakni :
A.    Bentuk formula
B.    Bentuk tabel
C.    Bentuk grafik
D.    Pernyataan A,B & C semuanya benar
34.    Pertimbangan-pertimbangan yang sangat teliti dari manajemen yang menyangkut penentuan harga ,jenis produkpembelian aktiva tetap dan lain-lain  sangat diperlukan dalam menyusun :
A.    Anggaran induk
B.    Anggaran operasi
C.    Anggaran untuk pabrik
D.    Semua benar
35.        Anggaran yang didasarkan pada anggaran induk yang mendahuluinya merupakan sistem anggaran induk :
A.    Konvensional
B.    Zero Based Budget (ZBB)
C.    PPSA
D.    Standar Costing
36.        Seorang menejer pusat pertanggungjawaban harus memmutuskan setiap aktivitas yang sudah direncanakan dan taksiran biaya totalnya berlaku dalam sistem anggaran:
A.    Zero Based Budget (ZBB)
B.    Konvensional
C.    PPSA
D.    Standar Costing
37.        Dalam menghitung tingkat break even point perusahaan dalam satu periode dipergunakan pendekatan :
A.    cara arithmatik
B.    cara tabel
C.    cara grafik
D.    pernyataan A,B & C semuanya benar
38.        Planing proses adalah suatu proses berfikir ke depan,mengambil suatu keputusan tentang cara bertindak setelah mempertimbangkan  banyaknya kemungkinan dan alternatif  yang tersedia,ini meliputi beberapa faktor diantaranya :
A.    Harus mengenai masa yang akan datang
B.    Harus mencakup tindakan
C.    A dan B betul semua
D.    A dan B salah semua
39.        Untuk menilai apakah keputusan investasi yang telah ditetapkan benar atau salah terbuka alternative:
A.    Cara penilaian share price model
B.    Cara penilaian discounted cash flow model
C.    A dan B salah semua
D.    A dan B betul semua
40.        Penganggaran dengan pendekatan Common size budgeting beranggapan bahwa :
A.    Perusahaan telah memiliki pengalaman dalam kegiatan penganggaran, maupun merealisasikan anggaran.
B.    Pengalaman masih dianggap sebagai pencerminan dari apa yang senyatanya ada dan berlaku.
C.    A dan B betul semua
D.    A dan B salah semua
41.        Beberapa metode evaluasi proyek-proyek modal diantaranya :
A.    Rate of return method
B.    Payout or payback method
C.    Straight line method
D.    Investors’ method
42.        Langkah dasar (awal) dalam menyusun anggarn induk adalah taksiran mengenai volume
A.    Produksi
B.    Penjualan
C.    Pembelian Direct Material
D.    Pemakaian Direct Material
43.        Setelah langkah awal selanjutnya diikui oleh penyusunan anggaran :
A.    Penjualan
B.    Pembelian Direct Material
C.    Produksi
D.    Pemakaian Direct Material
44.        Sehubungan dengan tujuan perusahaan ,fungsi seorang menejer antara lain meliputi :
A.    Financial planning
B.    Invesment management
C.    Pengawas keuangan
D.    Pernyataan A,B & C semuanya benar
45.        Anggaran dapat mencakup beberapa periode waktu yang berbeda tergantung jenis anggaran itu sendiri misalnya
A.    Anggaran operasi
B.    Anggaran untuk pabrik
C.    Anggaran pabrik triwulanan,kwartal tengah tahunan dan tahunan.
D.    Semua benar
46.        Dalam mengembangkan anggaran induk ada dua cara yang sangat ber beda yaitu :
A.    Pendekatan umum dan pendekatan khusus
B.    Pendekatan menejemen tingkat rendah dan grass roots
C.    Pendekatan tingkat rendah  dan menengah
D.    Pendekatan menejemen tingkat tinggi dan pendekatan grass roots
47.        Dalam proses penyusunan anggaran yang tradisional kita mengenal anggaran yang bersifat :
A.    Partisipatif
B.    Motifasi
C.    Aktivitas
D.    Otoriter atau totaliter
48.        Dalam proses penyusunan anggaran yang terurai lebih maju kita menhenal anggaran yang bersifat:
A.    Partisipatif atau demokratis
B.    Otoriter atau totaliter
C.    Motifasi
D.    Aktivitas
49.        Anggaran yang bersifat partisipatif biasanya dirasionalisasikan berdasarka hipotesa:
A.    Douglas McGregor
B.    Terry
C.    Maslow
D.    Crish Argyris
50.        Orang-orang dibagian anggaran memandang fungsi mereka sebagai “The watchdog of the company” ini merupakan pendapat :
A.    Crish Argyris
B.    Terry
C.    Maslow
D.    Douglas McGregor

jual-buku-stan-2014

Untuk membeli buku ini kamu bisa langsung buka web www.bukustan.com

atau klik Gambar dibawah ini

bukustanOK
Tags »

Write your comment about KUMPULAN CONTOH SOAL EKONOMI SMA PAKET 3


Related post to KUMPULAN CONTOH SOAL EKONOMI SMA PAKET 3

Asyik, Pelamar CPNS Bisa Langsung Tahu Hasilnya Lho

Asyik, Pelamar CPNS Bisa Langsung Tahu Hasilnya Lho

Soal 3 1.  Adanya perencanaan yang jitu menyebabkan manajemen mempelajari, menganalisa, serta mempertimbangkan alternative dan konsekuensi dari setiap usulan yang ada. Secara lebih rinci,manfaat perencanaan diantaranya : A.    Dapat... more detail
Daftar Jadi CPNS di Kemenperin Mulai Hari Ini Yuk

Daftar Jadi CPNS di Kemenperin Mulai Hari Ini Yuk

Soal 3 1.  Adanya perencanaan yang jitu menyebabkan manajemen mempelajari, menganalisa, serta mempertimbangkan alternative dan konsekuensi dari setiap usulan yang ada. Secara lebih rinci,manfaat perencanaan diantaranya : A.    Dapat... more detail
Kementerian Agama Cari CPNS untuk Jadi Dosen

Kementerian Agama Cari CPNS untuk Jadi Dosen

Soal 3 1.  Adanya perencanaan yang jitu menyebabkan manajemen mempelajari, menganalisa, serta mempertimbangkan alternative dan konsekuensi dari setiap usulan yang ada. Secara lebih rinci,manfaat perencanaan diantaranya : A.    Dapat... more detail
Kuota CPNS Bidang Kesehatan & Pendidikan Diprioritaskan

Kuota CPNS Bidang Kesehatan & Pendidikan Diprioritaskan

Soal 3 1.  Adanya perencanaan yang jitu menyebabkan manajemen mempelajari, menganalisa, serta mempertimbangkan alternative dan konsekuensi dari setiap usulan yang ada. Secara lebih rinci,manfaat perencanaan diantaranya : A.    Dapat... more detail
Rebut 595 Kursi CPNS di BPN!

Rebut 595 Kursi CPNS di BPN!

Soal 3 1.  Adanya perencanaan yang jitu menyebabkan manajemen mempelajari, menganalisa, serta mempertimbangkan alternative dan konsekuensi dari setiap usulan yang ada. Secara lebih rinci,manfaat perencanaan diantaranya : A.    Dapat... more detail